وقتی یک شعبه جدید، فقط یک شعبه نیست
در این پروژه، قرار نبود فقط یک فروشگاه فرش طراحی کنیم؛ قرار بود شعبه سوم یک برند، با هویت مستقل و ساختاری منسجم، در زمانی فشرده شکل بگیرد.
یک پروژه بزرگ، با زمان محدود
پروژه شعبه سوم برند دنیای فرش در مرکز تجاری دماوند سنتر، یکی از شاخصترین پروژههای من بود.
فضایی در حدود ۱۰۰۰ مترمربع که باید بهصورت غرفهغرفه طراحی میشد و از دیماه ۱۴۰۳ وارد مسیر کار شد؛ با این شرط مهم که پروژه باید پیش از سال تحویل ۱۴۰۴ آماده افتتاح باشد.
همین مسئله، پروژه را از یک طراحی معمولی جدا میکرد.
اینجا با یک فضای بزرگ، چندبخشی و برندمحور روبهرو بودیم که هم باید هویت مشخص خودش را پیدا میکرد، هم در مدتزمانی محدود به نتیجه میرسید.
مسئله فقط فروش فرش نبود
در پروژهای با این مقیاس، موضوع فقط چیدمان محصول یا پر کردن فضا نیست.
باید برای حرکت مشتری، خوانایی مسیرها، تفکیک غرفهها، هویت برند، محل مکث، نقطه فروش و تجربه کلی مخاطب بهصورت همزمان تصمیم گرفت.
از طرف دیگر، فروشگاه فرش نیاز به ساختاری دارد که هم تنوع محصول را درست نمایش دهد و هم اجازه ندهد فضا شلوغ، پراکنده یا بینظم دیده شود.
در واقع، چالش اصلی این بود که یک مجموعه بزرگ و چندبخشی، به یک تجربه خرید روان، قابلفهم و هویتدار تبدیل شود.
ما فقط غرفه طراحی نکردیم؛ ساختار طراحی کردیم
نگاه ما در این پروژه، ساختن یک فروشگاه واحد در دل چندین بخش مستقل بود.
یعنی هر غرفه باید شخصیت و عملکرد خودش را داشته باشد، اما در نهایت همه آنها زیر چتر یک زبان مشترک دیده شوند.
در این مسیر، رنگهای برند؛ یعنی آبی و نارنجی، بهعنوان عناصر هویتساز وارد پروژه شدند.
این رنگها صرفاً برای تزئین استفاده نشدند؛ بلکه به فضا کمک کردند تا در ذهن مخاطب قابلشناسایی، متمایز و بهیادماندنی شود.
در کنار آن، استفاده از قابهای تیره، پسزمینههای روشن، متریالهای گرم و نظم هندسی غرفهها باعث شد فضا در عین وسعت، انسجام خودش را حفظ کند.
بخشهایی مثل صندوق فروش، کالای خواب و غرفههای نمایش فرش هرکدام با هویت عملکردی مشخص طراحی شدند، اما همه در یک روایت کلی به هم متصل ماندند.
معماری برای نظم، برند و تجربه خرید
در چنین پروژهای، معماری فقط پسزمینه محصول نیست.
معماری باید کمک کند که مشتری در فضای ۱۰۰۰ متری گم نشود، غرفهها را بهراحتی تشخیص دهد، میان بخشهای مختلف حرکت کند و تجربه خرید برایش خستهکننده یا مبهم نشود.
چیدمان باز، دید مناسب به عمق فضا، تعریف ورودیهای واضح، کنترل ریتم غرفهها و برجستهکردن بخشهای کلیدی، همگی در همین راستا شکل گرفتند.
هدف این بود که فروشگاه، نه مجموعهای از غرفههای پراکنده، بلکه یک ساختار منسجم و قابلاعتماد باشد.
طراحیای که باید بهموقع ساخته میشد
یکی از مهمترین وجوه این پروژه، فشار زمانی آن بود.
از دیماه تا پیش از نوروز، زمان چندانی برای آزمونوخطا وجود نداشت. به همین دلیل، طراحی از ابتدا با نگاه اجرایی، زمانبندیشده و دقیق شکل گرفت.
یعنی تصمیمها باید همزمان سه ویژگی میداشتند:
- هویت برند را تقویت کنند
- در مقیاس بزرگ قابل کنترل باشند
- در زمان محدود، قابلیت اجرا و جمعبندی داشته باشند
این همان نقطهای است که برای من، طراحی از یک تصویر زیبا فراتر میرود و به یک سیستم واقعی برای ساختن تبدیل میشود.
نتیجه؛ یک شعبه با هویت مستقل
خروجی نهایی این پروژه، فقط یک فروشگاه بزرگ نبود.
این پروژه به شعبهای تبدیل شد که هم هویت برند دنیای فرش را حمل میکند، هم در مقیاس و ساختار، شخصیت مستقل خودش را دارد.
فضایی که در آن، برند، محصول، مسیر حرکت، غرفهبندی و تجربه مشتری در کنار هم تعریف شدهاند؛ نه جدا از هم.
در این پروژه، ما فقط یک فروشگاه فرش طراحی نکردیم؛ ساختاری طراحی کردیم که بتواند مقیاس بزرگ، هویت برند و تجربه خرید را در یک مسیر واحد جمع کند.
اطلاعات پروژه
نام پروژه: شعبه سوم برند دنیای فرش
موقعیت: دماوند، مرکز تجاری دماوند سنتر
کاربری: فروشگاه فرش و کالای وابسته
متراژ: حدود ۱۰۰۰ مترمربع
ساختار فضا: غرفهغرفه
دامنه خدمات: طراحی و اجرا
زمان شروع پروژه: دیماه ۱۴۰۳
زمان هدف افتتاح: پیش از سال تحویل ۱۴۰۴
نظرات